أعلن اتحاد الصناعات الإنشائية في قطاع غزة أن أنشطة القطاع تقلصت إلى ادنى مستوى لها نظراً لحالة التدهور الاقتصادي وغياب المشاريع الدولية وتفشي جائحة فيروس كورونا الجديد على نطاقٍ واسع خلال الأشهر الأخيرة، مشيرا إلى أن الطاقة الإنتاجية العاملة تراوح حاليا بين 5% و7% فقط في أفضل الأحوال.
وقال أمين سر الاتحاد محمد العصار، في تصريح له إن هناك ندرة في المشاريع الدولية المتعلقة بالإنشاءات عدا عن عدم استكمال عملية إعادة الإعمار وقلة السيولة النقدية، بالإضافة إلى الإجراءات الوقائية المتخذة لمواجهة انتشار كورونا مثل الإغلاق الجزئي.
وأشار العصار إلى وجود قرابة 6 آلاف عامل وفني يعملون في 40 مصنعا للباطون في غزة، و400 مصنع للطوب و6 مصانع متخصصة في "بلاط الشوارع" ومصنعين لأنابيب الصرف الصحي، بالإضافة لآلاف العمال الذين يعملون باليومية في مختلف هذه القطاعات.
ويقدر إجمالي الخسائر المباشرة خلال الفترة الأخيرة لقطاع الصناعات الإنشائية في غزة بنحو 1.56 مليون دولار أميركي شهرياً، في الوقت الذي يزيد فيه إجمالي الخسائر غير المباشرة عن 3 ملايين دولار شهرياً.
وبحسب بيانات اتحاد الصناعات الإنشائية، فإن أعداد العاملين في هذا القطاع شهدت تراجعاً في العام الحالي مقارنة بعام 2019، إذ بلغ متوسط العاملين في مختلف القطاعات خلال العام الحالي نحو 32.6% في الوقت الذي كان فيه خلال العام السابق 44.2%.
ويبلغ العدد الإجمالي للمنشآت في قطاع الصناعات الإنشائية في غزة حوالي 820 منشأة موزعة على كافة القطاعات، فيما يقدر حجم رأس المال العامل والمتغير لهذه الصناعات بنحو 120 مليون دولار، وفقاً لإحصائيات الاتحاد.
ولفت العصار إلى أن سلطات الاحتلال الإسرائيلي تضع عراقيل أمام إدخال بعض المعدات والآلات ويتطلب إدخالها تنسيقاً خاصاً وموافقة إسرائيلية مسبقة عبر مراسلات مباشرة، في حين يمنع الاحتلال إدخال أنابيب المضخات، إذ يعتبرها من المواد ثنائية الاستخدام تحت مزاعم استخدام المقاومة لها.
وأدى تراكم الديون على أصحاب المنشآت والمصانع العاملة في مجال الصناعات الإنشائية إلى إغلاق عدد كبير منها وسجن العديد من مالكيها لدى الجهات الشرطية في غزة لعدم قدرتهم على الوفاء بتعهداتهم المالية المتراكمة.
ووفق العصار، فإن إجمالي الأعداد التي تعمل من هذه المنشآت لا يزيد عن 2 إلى 3%، لافتا إلى أنه يوجد 40 مصنعاً للباطون يعمل منها 10 فقط، بالإضافة إلى 470 معملاً للطوب يعمل منها 100 مصنع.
